Die LV gliedert sich folgendermaßen:

• Analyse der Beziehung zwischen strategischer Planung, Management und Leadership in internationalen öffentlichen und gemeinnützigen Organisationen
• Management-System-Ansatz für die Entwicklung, Annahme, Verwaltung und Führung eines strategischen Plans
• Strategischer Kontext für praktische Entscheidungsfindung für internationale öffentliche und gemeinnützige Organisationen
• Praktische Entscheidungsfindung unter komplexen und unsicheren Bedingungen
• Internationale Perspektiven auf strategische Planung, Management und Leadership

• Bea, F., X., Haas, J., (2024). Strategisches Management. 11., überarbeitete Auflage. UVK, München.
• Helmold, M., (2022). Leadership. Agile, virtuelle und globale Führungskonzepte in Zeiten von neuen Megatrends. Springer Gabler, Wiesbaden.
• Lehner-Telič, E., (2023). Systemische Führung von interkulturell-virtuellen Teams 1. Haufe, Freiburg
• Schühly, A., M., (2022). Cultural Influences on the Process of Strategic Management. Using Scenario Planning for Decision Making in Multinational Corporations. Springer, Cham.

Aktuelle Begleitunterlagen zur Veranstaltung sowie weiterführende Literatur werden in Moodle bereitgestellt.

Die LV gliedert sich folgendermaßen:

• Einführung in die Natur und Komplexität von Urteilen und Entscheidungsfindungen in organisatorischen Kontexten.
• Überblick über psychologische Theorien und Modelle der Entscheidungsfindung.
• Anwendung von Entscheidungstheorien und Modellen in praxisnahen Fallstudien und Szenarien.
• Durchführung einer Simulation oder eines Planspiels zur Entscheidungsfindung und anschließende Reflexion.
• Analyse psychologischer Aspekte wie Heuristiken, kognitive Verzerrungen und Emotionen in Entscheidungssituationen.
• Diskussion von Strategien und Interventionen zur Verbesserung der Entscheidungsfindung in Organisationen unter Berücksichtigung psychologischer Erkenntnisse.

• Graumann, M., Wenger, T., Burkhardt, A. (Hrsg.) (2024). Anforderungen an unternehmerische Entscheidungen in einer dynamischen Welt. Springer Gabler, Wiesbaden.
• Gröndahl, P. (2023). Markterfolg durch zukunftsfähige Entscheidungen. Springer Gabler, Wiesbaden.
• Schühly, A., M., (2022). Cultural Influences the Process of Strategic Management. Using Scenario Planning for Decision Making in Multinational Corporations. Springer, Cham.
• Pfister, H.-R., Jungermann, H., Fischer, K. (2017). Die Psychologie der Entscheidung. Eine Einführung. Springer, Berlin, Heidelberg.
• Sauerland, M., Gewehr, P. (2017). Entscheidungen erfolgreich treffen. Springer Gabler, Wiesbaden.

Aktuelle Begleitunterlagen zur Veranstaltung sowie weiterführende Literatur werden in Moodle bereitgestellt.

Die LV gliedert sich folgendermaßen:

• Psychologische Theorien und Forschungsergebnisse zu Führung und organisatorischem Wandel
• Führung als persönliche Eigenschaft, Gruppenprozess und gruppenübergreifender Prozess
• Herausforderungen und Antriebsfaktoren des organisatorischen Wandels
• Führen im organisatorischen Wandel: Verändern, wer 'wir' sind und Ansatz der sozialen Identität
• Coaching als Führungsinstrument

• Ambrosat, S. and Grünwald, C. (2023). Towards a future-proof organization: Using foresight in HR and organizational development. Strategic HR Review, 22(5), S. 169-173.
• Bruch, H., Krummaker, S., Vogel, B. (2012). Leadership – Best Practices und Trends. Springer Gabler, Wiesbaden.
• Ford, J., Ford, L., Polin, B. (2021) Leadership in the Implementation of Change: Functions, Sources, and Requisite Variety. In Journal of Change Management. Volume 21, 2021, Pages 87-119.
• Kels, P., Kocher, P-Y., Decker, V. M. et. al. (2024): Die erneuerungsfähige Organisation. In Zeitschrift Führung und Organisation Heft 2/2024, S. 120-124
• Miedlich, H. (2022). Erfolgreich Führen in Transformationsprozessen. Berlin, Springer.

Aktuelle Begleitunterlagen zur Veranstaltung sowie weiterführende Literatur werden in Moodle bereitgestellt.