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Lernziele / Kompetenzen
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Ziel dieses Moduls ist es, die Teilnehmer mit Wissen, Fähigkeiten und Fertigkeiten so auszustatten, dass sie in der Lage sind, ihre Ziele und Aufgaben als Führungspersonen in unterschiedlichen Situationen und unter komplexen Rahmenbedingungen erfolgreich zu erfüllen.
- Sie können Führungsinstrumente und -techniken gezielt einsetzen, um ihre Führungsaufgaben effizient und effektiv zu lösen.
- Sie sind in der Lage, die Arbeitsbedingungen für ihre Mitarbeiter so zu gestalten, dass diese motiviert, herausgefordert und gefördert werden.
- Sie verfügen über kommunikative und soziale Kompetenzen, die es ihnen ermöglichen, die Beziehungen insbesondere zu Mitarbeitern und internationalen Geschäftspartnern situationsgerecht zu gestalten.
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Veranstaltungen
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Human Resource Management
| Art |
Seminar |
| Nr. |
B+W711 |
| SWS |
2.0 |
| Lerninhalt |
Inhalt der Lehrveranstaltung sind ausgewählte personalwirtschaftliche Themen, die auch für Führungskräfte außerhalb des Personalbereiches relevant sind. Hierzu gehören insbesondere die Themenbereiche:
- Suche und Auswahl von Bewerbern,
- Weiterbildung und Entwicklung der Mitarbeiter
- Vergütungssysteme
- Beendigung von Arbeitsverhältnissen.
Bei diesen Punkten werden jeweils auch die arbeitsrechtlichen und die mitbestimmungsrechtlichen Fragen behandelt. Die genannten Themenbereiche werden jeweils sowohl aus Arbeitgeber, als auch aus Arbeitnehmersicht erörtert. |
| Literatur |
Die aktuelle Literaturliste wird in der Lehrveranstaltung bekannt gegeben. Auszug aus der Literaturliste in jeweils aktueller Auflage:
Baron, A., Armstrong, M.: Human Capital Management - Achieving Added Value through People, 1st edition, London UK: Kogan Page, 2008.
Gaugler et. al.: Handwörterbuch des Personalwesens, 3. Auflage, Stuttgart: Schäffer Poeschel Verlag, 2004.
Weuster, A.: Personalauswahl: Anforderungsprofil, Bewerbersuche, Vorauswahl und Vorstellungsgespräch, 1. Auflage, Wiesbaden: Gabler Verlag, 2004. |
Leadership
| Art |
Seminar |
| Nr. |
B+W712 |
| SWS |
2.0 |
| Lerninhalt |
Zentraler Inhalt der Veranstaltung ist die Aufgabe der Mitarbeiterführung durch Vorgesetzte. Hierzu gehören verschiedene Schwerpunkte, insbesondere folgende Themenbereiche:
- Auswahl und Förderung von Führungskräften
- Systeme von Arbeitsmotiven
- Konzept der Mitarbeiterzufriedenheit
- Ansätze und Erfolgsfaktoren der Mitarbeiterführung
- Leistungsmotivierung der Mitarbeiter
- Teambildung und Teamkonflikte
- Umgang mit verschiedenen Mitarbeitergruppen
- Interkulturelle Kompetenzen
- Ethische Probleme der Mitarbeiterführung
- Messung des Führungserfolges
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| Literatur |
Die aktuelle Literaturliste wird in der Lehrveranstaltung bekannt gegeben. Auszug aus der Literaturliste in jeweils aktueller Auflage:
Comelli, E., Rosenstiel, L.: Führung durch Motivation, 4. Auflage, komplett überarbeitet, München: VahlenVerlag, 2009.
Felfe, J.: Mitarbeiterführung, 1. Auflage, Göttingen: Hogrefe Verlag, 2009.
Goethals, G.R. et al.: Encyclopedia of Leadership, 1st edition, California USA: Sage Publications, 2004. Pierce, J.L., Newstrom, J.W. (Eds.): Leaders & Leadership process, 6th edition, New York USA: McGraw-Hill Education, 2010.
Breyer-Mayländer, T.: Führung braucht Klarheit, 1. Auflage, München: Carl Hanser Verlag, 2015. |
Cross Cultural Management
| Art |
Seminar |
| Nr. |
B+W713 |
| SWS |
2.0 |
| Lerninhalt |
Most people are well aware that doing business with countries in other parts of the globalized world requires special skills to overcome differences in the traditional style of verbal and von-verbal communication and behavior.
The seminar looks at ways of categorizing cultures into linear active, multi-active or reactive cultures. Whether a culture is data-oriented or a listening culture influences how we behave in general, and the impact of this on how different nationalities carry out business is considered in detail. How different nationalities behave during meetings, their expectations regarding presentations and negotiations are covered.
An important part of the course is the study of cultural conditioning, of how our own culture shapes the way we look at the world and how we judge other cultures.
To do international business successfully involves developing social skills necessary to cope with situations which are not typical in our own culture. We discuss attitudes to time, coping with eating out, giving presents, hand-shaking and social taboos. |
| Literatur |
Die aktuelle Literaturliste wird in der Lehrveranstaltung bekannt gegeben. Auszug aus der Literaturliste in jeweils aktueller Auflage:
Lewis, R.D.: When cultures Collide, 3rd edition, London UK: Nicholas Brealey International Publishing, 2005.
Hall, E.T: Understanding cultural differences: Germans, French and Americans, 1st edition, Boston USA: Intercultural Press, 2000.
Hofstede, G.: Culture's consequences, 2nd edition, California USA: Sage Publications, 2001.
Axtell, R.E. Do's and taboos around the world, 3rd edition, New Jersey USA: John Wiley & Sons, 1993.
Mole, J.: Mind your manners. Managing business cultures across Europe, 3rd edition, London UK: Nicholas Brealey International Publishing, 2003. |
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