|
Empfohlene Vorkenntnisse
|
Inhalt der Module
UNITS-14 Sicherheit & Unternehmenskultur (Strategie, Organisation, Corporate Governance, Compliance, Sicherheitsstandards, mathematische Statistik)
UNITS-32 Sicherheitsmanagement und Unternehmensprozesse (Prozessmanagement, Informationssysteme)
|
|
Lehrform
|
Vorlesung
|
|
Lernziele / Kompetenzen
|
Die Studierenden können nach Beendigung des Moduls
- ...Fakten, Wissen und Konzepte erlernen bezüglich der Risk Intelligence, des Risikomanagements, des Business Continuity und Desaster Recovery Managements sowie der quantitativen Risikoanalyse,
- ...Kernideen der Vorlesungen verstehen, für sich organisieren, interpretieren und selbständig beschreiben bezüglich der Risk Intelligence, des Risikomanagements, des Business Continuity und Desaster Recovery Managements sowie der quantitativen Risikoanalyse,
- ...das erworbene Wissen in neuen Situationen für eine Problemlösung heranziehen bezüglich der Risk Intelligence, des Risikomanagements, des Business Continuity und Desaster Recovery Managements sowie der quantitativen Risikoanalyse,
- ...komplexere Sachverhalte aufbrechen, um neues anwendungsbezogenes Wissen zu generieren bezüglich der Risk Intelligence, des Risikomanagements, des Business Continuity und Desaster Recovery Managements sowie der quantitativen Risikoanalyse.
|
|
Dauer
|
1
|
|
SWS
|
6.0
|
|
Aufwand
|
|
Lehrveranstaltung
|
90
|
|
Selbststudium / Gruppenarbeit:
|
120
|
|
Workload
|
210
|
|
|
ECTS
|
7.0
|
|
Voraussetzungen für die Vergabe von LP
|
Modulprüfung (K90 - 90 Minuten)
- UNITS216 Risikomanagement (5 Credits)
- UNITS218 Business Continuity & Disaster Recovery (2 Credits)
|
|
Leistungspunkte Noten
|
Modulprüfung (K90 - 90 Minuten)
- UNITS216 Risikomanagement (5 Credits)
- UNITS218 Business Continuity & Disaster Recovery (2 Credits)
|
|
Modulverantwortlicher
|
Prof. Dr. rer. soc. HSG Dirk Drechsler
|
|
Empf. Semester
|
6
|
|
Haeufigkeit
|
jedes Jahr (SS)
|
|
Verwendbarkeit
|
BA UNITS
BA MI
|
|
Veranstaltungen
|
Business Continuity & Disaster Recovery
| Art |
Vorlesung |
| Nr. |
M+I248 |
| SWS |
2.0 |
| Lerninhalt |
1. Root Cause Analysis
2. Business Continuity Management
|
| Literatur |
- Heuvel, Lee N. Vanden et al. (Hrsg.); Root Cause Analysis Handbook; Third Ed.; Rothstein; 2008.
- Hiles, Andrew; Business Continuity Management; Fourth Ed.; Rothstein; 2014.
- Engemann, Kurt J. et al.; Business Continuity and Risk Management; Rothstein; 2012.
- Graham, Julia et al.; A Risk Management Approach to Business Continuity; Rothstein; 2006.
|
Risikomanagement
| Art |
Vorlesung |
| Nr. |
M+I246 |
| SWS |
4.0 |
| Lerninhalt |
- Marktorientierte Risikoperspektive zum Einstieg
- Sind Risikomanager zu negativ?
- Globale Risiken und Unternehmenssicherheit
- Unternehmerische Komplexität
- Integrative Methodik
- Die dreistufige Analyse
- Früherkennung und Funktionen
- Risikomanagement nach anerkannten Methoden
|
| Literatur |
- COSO (Ed.); Enterprise Risk Management - Integrated Framework; COSO; aktuelle Auflage.
- Project Management Institute (Ed.); Navigating Complexity; PMI; 2014.
- Talabis, Mark Ryan M.; Martin, Jason L.; Information Security Risk Assessment Toolkit; Syngres; 2013.
|
|