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Lernziele / Kompetenzen
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Die Studierenden kennen zudem die Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre. Sie haben nach Abschluss des Moduls Überblick über den Managementprozess, die Funktionsbereiche Beschaffung und Produktion, die Personalführung sowie insbesondere über das Rechnungswesen und die Finanzwirtschaft und damit über alle wesentlichen Themengebiete der Betriebswirtschaftslehre.
Zudem kennen die Absolvent*innen nach Abschluss des Moduls die im Rahmen eines Projektlebenszyklus durchzuführenden Methoden des Projektmanagements und deren Nutzen.
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Veranstaltungen
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Betriebswirtschaftslehre
| Art |
Vorlesung |
| Nr. |
EMI845 |
| SWS |
2.0 |
| Lerninhalt |
- Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre
- Unternehmensführung/Management
- Informationswirtschaft (Externes und internes Rechnungswesen)
- Finanzierung und Investition
- Personalwirtschaft
- Materialwirtschaft
- Produktionswirtschaft
- Absatzwirtschaft/Marketing
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| Literatur |
Vahs, D., Schäfer-Kunz, J., Einführung in die Betriebwirtschaftslehre, 5. Auflage, Stuttgart, Schäffer-Poeschel-Verlag, 2007 |
Seminar Projektmanagement
| Art |
Seminar |
| Nr. |
EMI846 |
| SWS |
2.0 |
| Lerninhalt |
Im Rahmen des Seminars Projektmanagement wird eine praxisorientierte Einführung in die Methoden und Vorgehensweisen des modernen Projektmanagements gegeben.
Das Seminar umfasst im Einzelnen folgende Inhaltspunkte:
Projektmanagement:
- Definitionen
- Richtlinien, Nutzen Projektmanagement und Projekt Definitionen nach DIN; Determinanten des Projektmanagement-Erfolgs; Das "Magische Dreieck" des Projektmanagements.
- Projektorganisationsformen, Reine Projektorganisation, Projektkoordination, Matrix-Organisation – Projektlebenszyklus, Projektdefinition
Projektplanung:
- Kick-off, Erstellen eines Projektstrukturplans(PSP); Verfahren der Aufwandsschätzung;
- Termin- und Ablaufplanung (Gantt-Chart, Meilensteinplan; Netzplantechnik),
- Ressourcen- und Kostenplanung; Risikomanagement; Praxisanleitung zur Projektplanung.
Projektabwicklung/ -controlling:
- Projektabwicklung, Qualitäts- und Config.-Management);
- Techniken zur Erfassung zukunftsbezogener IST-Daten;
- Datenauswertung (Soll-Ist Vergleich);
- Earned-Value Analyse (EVA); Meilenstein Trend Analyse (MTA));
- Definieren von Steuerungsmaßnahmen. – Projektabschluss:
- Produktabnahme; Projektabschlussbericht mit
- Abschlussanalyse; Projektabschluss-Meeting (Kick-Out); Feedback zum Projekt.
- Kosten des Projektmanagements
Diverse Themen des Projektmanagements:
- Einführung in MS Projects - praktische Übung im Team -Arbeitstechniken zur Unterstützung von Projektmanagement: Kreativitätstechniken;
- Problemlösungstechniken; Kommunikationstechniken;
- Verhalten und Steuern von Besprechungen (Videopräsentation). -Abschlussdiskussion – Feedback der Seminarteilnehmer
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| Literatur |
- Burghardt, M., Einführung in Projektmanagement, 4. Auflage, Erlangen, Publicis MCD Verlag, 2002
- Haynes, M., Projektmanagement, 3. Auflage, Menlo Park, Calif., Crisp Learning, 2002
- Wischnewski, E., Projektmanagement auf einen Blick, Braunschweig, Wiesbaden, Vieweg, 1993
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