Medizintechnik

Die perfekte Kombination aus ingenieurtechnischen Inhalten und medizinischen Fragestellungen. Technik für den Menschen – Technik, die begeistert!
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EMI Department

Modulhandbuch

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Management für Ingenieure

Empfohlene Vorkenntnisse

Erfahrung in professionellen Organisationen in Form von Praktika
Lehrform Vorlesung/Seminar
Lernziele / Kompetenzen
  • Vermittlung von transversalen Kompetenzen und Kenntnissen in Führung, Organisation und betriebswirtschaftlichen Zusammenhängen
  • Vermittlung der Wichtigkeit von sozialen „Soft Skills“

 
Dauer 2
SWS 4.0
Aufwand
Lehrveranstaltung 60h
Selbststudium / Gruppenarbeit: 90h
Workload 150h
ECTS 5.0
Voraussetzungen für die Vergabe von LP

Referate + Praktische Arbeiten + Mündliche Prüfungen
Leistungspunkte Noten

5 CP
Modulverantwortlicher

Dr. Wolfgang Glebe
Empf. Semester 1-2
Haeufigkeit jedes Jahr (SS)
Verwendbarkeit

Master Medizintechnik, Master Elektrotechnik/Informationstechnik
Veranstaltungen

Seminar Management

Art Vorlesung/Seminar
Nr. EMI2502
SWS 2.0
Lerninhalt
  • Unternehmen und Management
  • Aufgaben und Ziele des Managements
  • Unternehmenskulturen
  • Kommunikation
  • interkulturelles Management
  • praktisches Management-Know How
  • do‘s und don’ts im Berufsleben
  • professionelles Verhalten
Literatur

Fisher, R., Ury, W., Getting to Yes: Negotiating an agreement without giving in, Cornerstone Digital, 2012, Kindle Edition
Hoffmann, H.-E., Schoper, Y.-G., Fitzsimons, C. J., Internationales Projektmanagement, Deutscher Taschenbuch Verlag, 2004
Blogs aus der ZEIT ONLINE zum Thema Karriere und Beruf

Führungs- und Organisationslehre

Art Vorlesung/Seminar
Nr. EMI2503
SWS 2.0
Lerninhalt
  • Praktisches Know How zur Mitarbeiterführung
  • do‘s und don’ts der Führungsstile
  • Unternehmensorganisation
  • Aufbau- und Ablauforganisation
  • Matrixorganisation
  • Primär- und Sekundärorganisationen
  • Projektmanagement
  • Meetings
  • Gesprächsführung
  • Verhandlungen
  • Schutz vor Manipulationsmanövern
  • Körpersprache
  • Stressmanagement
  • Konfliktlösungstechniken

 
Literatur

Schulz, R., Toolbox zur Konfliktlösung, Stark Verlagsgesellschaft, 2012
Vahs, D., Organisation - Ein Lehr- und Managementbuch, Schäffer-Poeschel, 8. überarbeitete und erweiterte Auflage, 2012
Gorecki, P., Pautsch, P., Lean Management, Carl Hanser Verlag, 3. Auflage, 2013
Verzuh, E., The Fast Forward MBA in Project Management, John Wiley and Sons, 4. Auflage, 2011
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