Master Mechatronik und Robotik

Als Mechatroniker*in vereinen Sie Kompetenzen aus den zentralen Ingenieursdisziplinen Elektrotechnik und Maschinenbau sowie der Informatik. Diese verbinden Sie zu einem interdisziplinären und systemtechnischen Denken, welches auf dem Arbeitsmarkt immer mehr gefragt ist.
Bewerbung Studienberatung
EMI Department

Modulhandbuch

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Management für Ingenieure

Empfohlene Vorkenntnisse

Praxiserfahrungen im industriellen Umfeld ist hilfreich
Lehrform Vorlesung/Seminar
Lernziele / Kompetenzen

Die Teilnehmer*innen vertiefen in diesem Modul überfachliche Qualifikationen, durch eigene Erfahrungen im Praxissemester des Bachelor-Studiengangs und durch eventuelle Praxistätigkeit zwischen Bachelor- und Masterstudium motiviert. Der Schwerpunkt liegt auf den Bereichen, die von Ingenieur*innen verlangt werden, die Führungspositionen übernehmen. Durch diese Seminare wird ihre Persönlichkeitsentwicklung gefördert.
Dauer 2
SWS 4.0
Aufwand
Lehrveranstaltung 60
Selbststudium / Gruppenarbeit: 90
Workload 150
ECTS 5.0
Voraussetzungen für die Vergabe von LP

Seminar Management: Referat RE (benotet)
Führungs- und Organisationslehre: Referat RE (unbenotet)
Leistungspunkte Noten

5 CP
Modulverantwortlicher

Prof. Dr.-Ing. Tobias Felhauer
Empf. Semester 1+2
Haeufigkeit jedes 2. Semester
Verwendbarkeit

Master-Studiengang MMR
Veranstaltungen

Seminar Management

Art Vorlesung/Seminar
Nr. EMI2207
SWS 2.0
Lerninhalt
  • Grundlagen des Managements
  • Organisation
  • Strategie, Planung und Kontrolle
  • Führung, Leader- & Entrepreneurship
  • Projektmanagement & Agile Methoden
  • Change Management & Organizational Behavior
  • Konflikt- und Verhandlungsmanagement
  • Cross-Cultural Management 
Literatur
  • G. Schreyögg, J. Koch, Management – Grundlagen der Unternehmensführung, SpringerGabler ISBN 978-3-658-26514-4
  • Herbert Paul, Volrad Wollny, Instrumente des strategischen Managements, de Gruyter, Oldenburg (2020), ISBN 978-3-11-057955-0
  • Frederic Laloux, Reinventing Organizations: Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeite, Vahlen, ISBN 978-3-800-64913-6
  • Reed Hastings, Erin Meyer, Keine Regeln - Warum Netflix so erfolgreich ist, Econ, ISBN 978-3-430-21023-2
  • John Doerr, OKR - Objectives & Key Results: Wie sie Ziele, auf die es wirklich ankommt, entwickeln, messen und umsetzen, Vahlen, ISBN 978-3-800-65773-5

Führungs- und Organisationslehre

Art Vorlesung/Seminar
Nr. EMI2208
SWS 2.0
Lerninhalt
  • Praktisches Know How zur Mitarbeiterführung
  • do's und don'ts der Führungsstile
  • Unternehmensorganisation
  • Aufbau- und Ablauforganisation
  • Matrixorganisation
  • Primär- und Sekundärorganisationen
  • Projektmanagement
  • Meetings
  • Gesprächsführung
  • Verhandlungen
  • Schutz vor Manipulationsmanövern
  • Körpersprache
  • Stressmanagement
  • Konfliktlösungstechniken

 
Literatur

Schulz, R., Toolbox zur Konfliktlösung, Stark Verlagsgesellschaft, 2012
Vahs, D., Organisation - Ein Lehr- und Managementbuch, 8. Auflage, Schäffer-Poeschel, 2012
Gorecki, P., Pautsch, P., Lean Management, 3. Auflage, Carl Hanser Verlag, 2013
Verzuh, E., The Fast Forward MBA in Project Management, 4. Auflage, John Wiley & Sons, 2011

 

 
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