Wirtschaftspsychologie

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Business Department

Modulhandbuch

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Personalmanagement und Organisation

Empfohlene Vorkenntnisse

Allgemeine betriebswirtschaftliche Kenntnisse; Kenntnisse der Arbeits- und Organisationspsychologie
Lehrform Vorlesung/Übung
Lernziele / Kompetenzen

Am Ende der Lehrveranstaltung können die Studierende:

  • verschiedene Perspektiven des Personalmanagementbegriffs einnehmen und relevante Rahmenbedingungen überblicken
  • die strategische Bedeutung des Personalmanagements und dessen Bedeutung für den Unternehmenserfolg verstehen
  • Nutzen, Herausforderungen und zentrale Einflussfaktoren auf die Personalbedarfsplanung einordnen
  • verschiedene Arten des Personalbedarfs ermitteln
  • Personalauswahl evidenzbasiert gestalten
  • Strategien und zentralen Methoden der Personalentwicklung sowie deren Relevanz für die Unternehmenspraxis einordnen
  • Maßnahmen der Personalfreisetzung erläutern und beurteilen
  • Zentrale Funktionen der Personalbeurteilung für Unternehmen verstehen und Personalbeurteilungsprozesse fundiert gestalten
  • alternativen Strategien der Personalvergütung nachvollziehen
  • zentrale Kommunikations- und Koordinationsinstrumente in der Mitarbeiterführung überblicken
  • die Besonderheiten der interkulturellen Mitarbeiterführung verstehen
  • die Bedeutung des Betrieblichen Gesundheitsmanagements sowie dessen zentralen Handlungsfelder verstehen
Dauer 1
SWS 4.0
Aufwand
Lehrveranstaltung 60
Selbststudium / Gruppenarbeit: 120
Workload 180
ECTS 5.0
Voraussetzungen für die Vergabe von LP

K90+unbenotete PA
Modulverantwortlicher

Prof. Dr. Mathias Bärtl
Empf. Semester 3
Haeufigkeit jedes Jahr (WS)
Verwendbarkeit

Wirtschaftspsychologie (Bachelor)
Veranstaltungen

Personalmanagement und Organisation

Art Vorlesung/Übung
Nr. W0387
SWS 4.0
Lerninhalt
  • Kontext und Ziele des Personalmanagements
  • Gestaltung der Personalbedarfsplanung
  • Personalgewinnung und -auswahl
  • Lernen und Entwicklung in Organisationen
  • Belohnungsstrategien und -Systeme
  • Motivation und Performance Management
  • Diversity und Inklusion in Organisationen
  • Führung und Zusammenarbeit
  • Internationale Aspekte der Mitarbeiter- und Teamführung
  • Management im Krisenfall
  • Betriebliches Gesundheitsmanagement
Literatur
  • Armstrong, M., & Taylor, S. (2023). Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice: A Guide to the Theory and Practice of People Management. Kogan Page Publishers.
  • C. Bailey, D. Mankin, C. Kelliher & T. Garavan (2018), Strategic Human Resource Management. Oxford: Oxford University Press.
  • Crawshaw, J., Budhwar, P., & Davis, A. (Eds.) (2020). Human Resource Management: Strategic and International Perspectives. (3rd ed.) SAGE.
  • Dowling, P., Festing, M., & Engle, A.: International Human Resource Management, 7th Edition.
  • Frese, E., Graumann, M., & Theuvsen, L. (2019), Grundlagen der Organisation. Wiesbaden, Springer Gabler.
  • Kanning, U. P. (2015), Personalauswahl zwischen Anspruch und Wirklichkeit. Springer-Verlag Berlin Heidelberg.
  • Scholz, Christian (neueste Auflage): Grundzüge des Personalmanagements. München: Verlag Franz Vahlen.
  • Schuler, H., (2014)., Psychologische Personalauswahl, Göttingen, Hogrefe.
  • Schuler, H., & Kanning, U.P., (2014), Lehrbuch der Personalpsychologie. Göttingen, Hogrefe.
  • Stock-Homburg, R./Groß, M. (2019), Personalmanagement: Theorien – Konzepte – Instrumente, 4. Auflage, Springer Gabler Verlag, Wiesbaden.
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