Empfohlene Vorkenntnisse
|
Kenntnisse der Betriebswirtschaftslehre aus vorangegangenen Seminaren und Vorlesungen
|
Lehrform
|
Vorlesung
|
Lernziele / Kompetenzen
|
Lernziele
- Darstellung gelernter Inhalte über die Wiedergabe von Fakten, grundlegenden Konzepten und Antworten mit Bezug auf die Fächer Risikomanagement, Business Continuity & Disaster Recovery und Facility- & Asset-Management.
- Demonstration des Verständnisses bezüglich Fakten und Ideen mittels Organisation, Übersetzung, Interpretation, Beschreibung und Vertreten von Kernideen mit Bezug auf die Fächer Risikomanagement, Business Continuity & Disaster Recovery und Facility- & Asset-Management.
- Verwendung des erworbenen Wissens. Problemlösung in neuen Situationen über die Anwendung erworbenen Wissens, Fakten, Techniken und Regeln mit Bezug auf die Fächer Risikomanagement, Business Continuity & Disaster Recovery und Facility- & Asset-Management.
- Untersuchung und Aufbrechen von Informationen in ihre Bestandteile mittels der Identifikation von Motiven und Gründen. Bildung von Rückschlüssen und Auffinden von Beweisen, um Verallgemeinerungen zu stützen mit Bezug auf die Fächer Risikomanagement, Business Continuity & Disaster Recovery und Facility- & Asset-Management.
- Aufbau von Strukturen und Muster auf der Grundlage diverser Elemente; dies umfasst auch die Zusammenführung von Bestandteilen, um neue Muster oder alternative Lösungen zu entwickeln mit Bezug auf die Fächer Risikomanagement, Business Continuity & Disaster Recovery und Facility- & Asset-Management.
- Präsentation und Verteidigung von Meinungen durch die Beurteilung von Informationen, Gültigkeit von Ideen oder Qualität der Arbeit auf der Grundlage vordefinierter Kriterien mit Bezug auf die Fächer Risikomanagement, Business Continuity & Disaster Recovery und Facility- & Asset-Management.
Inhalt
- Risikoidentifikation und -bewertung, Bedrohungs-Szenarien, quantitative und qualitative Methoden der Risikoanalyse, Management von Vermögenswerten.
- Identifikation und Planung von Maßnahmen, BIA und Risikoanalyse; angemessene Prozeduren für Informationsklassifizierungen, Kontrollen in der Verwaltung.
- Disaster Recovery und Business Continuity.
- Back-up Strategien.
|
Dauer
|
1
|
SWS
|
6.0
|
Aufwand
|
Lehrveranstaltung
|
90
|
Selbststudium / Gruppenarbeit:
|
120
|
Workload
|
210
|
|
ECTS
|
7.0
|
Voraussetzungen für die Vergabe von LP
|
Modulprüfung (K90 - 90 Minuten)
- UNITS216 Risikomanagement (3 Credits)
- UNITS217 Facility- & Asset-Management (2 Credits)
- UNITS218 Business Continuity & Disaster Recovery (2 Credits)
|
Leistungspunkte Noten
|
Klausur, 90 Min. (Risikomanagement, Facility- & Asset-Management, Business Continuity & Disaster Recovery); 7 Credits
|
Modulverantwortlicher
|
Prof. Dr. rer. soc. HSG Dirk Drechsler
|
Empf. Semester
|
6
|
Haeufigkeit
|
jedes Jahr (SS)
|
Verwendbarkeit
|
BA UNITS
BA MI
|
Veranstaltungen
|
Business Continuity & Disaster Recovery
Art |
Vorlesung |
Nr. |
M+I248 |
SWS |
2.0 |
Lerninhalt |
1. Root Cause Analysis
2. Business Continuity Management
|
Literatur |
- Heuvel, Lee N. Vanden et al. (Hrsg.); Root Cause Analysis Handbook; Third Ed.; Rothstein; 2008.
- Hiles, Andrew; Business Continuity Management; Fourth Ed.; Rothstein; 2014.
- Engemann, Kurt J. et al.; Business Continuity and Risk Management; Rothstein; 2012.
- Graham, Julia et al.; A Risk Management Approach to Business Continuity; Rothstein; 2006.
|
Facility- & Asset-Management
Art |
Seminar |
Nr. |
M+I247 |
SWS |
1.0 |
Lerninhalt |
- Einführung
- ANOVA
- Regression und Zeitreihen
- Entscheidungsanalyse
- Lineare Programmierung
|
Literatur |
- Berenson, Mark L. et al.; Basic Business Statistics; Pearson; jeweils aktuelle Auflage.
- Swift, Louise/Piff, Sally; Quantitative Methods for Business, Management & Finance; Palgrave; jeweils aktuelle Auflage.
- Bowerman, Bruce L. et al.; Forecasting, Time Series, and Regression, An Applied Approach; Brooks/Cole Cengage Learning; jeweils aktuelle Auflage.
|
Risikomanagement
Art |
Vorlesung |
Nr. |
M+I246 |
SWS |
4.0 |
Lerninhalt |
- Marktorientierte Risikoperspektive zum Einstieg
- Sind Risikomanager zu negativ?
- Globale Risiken und Unternehmenssicherheit
- Unternehmerische Komplexität
- Integrative Methodik
- Die dreistufige Analyse
- Früherkennung und Funktionen
- Risikomanagement nach anerkannten Methoden
|
Literatur |
- COSO (Ed.); Enterprise Risk Management - Integrated Framework; COSO; aktuelle Auflage.
- Project Management Institute (Ed.); Navigating Complexity; PMI; 2014.
- Talabis, Mark Ryan M.; Martin, Jason L.; Information Security Risk Assessment Toolkit; Syngres; 2013.
|
|