International Management Logistics

Bewerben Studienberatung
Business Department
←  zurück 

Global Sourcing and Value Chain Management

Empfohlene Vorkenntnisse

Grundlagen von Beschaffung und Einkauf
Lehrform Vorlesung
Lernziele / Kompetenzen

Produktionsunternehmen haben ihre Fertigungstiefe in den vergangenen Jahrzehnten systematisch reduziert und Beschaffungsaktivitäten internationalisiert. Das erfordert mehr und fundierte Einkaufsaktivitäten bei wachsendem Einkaufsvolumen. Darüber hinaus verlangt auch der Einkauf von Handelswaren immer stärker ein strategisches Vorgehen in globalen Märkten, die sich sehr stark verändern. Die daraus entstehenden Güterströme sind als teils komplexes Netzwerk zu sehen und zu planen und steuern. Beim Value Chain Management ist darüber hinaus eine Gesamtsicht des Netzwerks von Lieferanten über Produktion und Vertriebsnetzwerk bis zu den Kunden zu verstehen und zu formen.
Dauer 1 Semester
SWS 4.0
Aufwand
Lehrveranstaltung 60 h
Selbststudium / Gruppenarbeit: 90 h
Workload 150 h
ECTS 5.0
Voraussetzungen für die Vergabe von LP

Modulprüfung Klausur (K90)
Modulverantwortlicher

Prof. Dr.-Ing. Manuel Kölz
Empf. Semester 6. Semester
Haeufigkeit jedes 2. Semester
Verwendbarkeit

International Management Logistics (Bachelor)
Veranstaltungen

Global Sourcing

Art Vorlesung
Nr. W0531
SWS 2.0
Lerninhalt
  • Management internationaler Einkaufsprojekte
  • Internationales Einkaufsmanagement über den gesamten Einkaufsprozess vom simultaneous engineering, der Lieferantensuche und -bewertung, der Vertragsgestaltung und operativen Bestellungabwicklung einschliesslich der Erarbeitung von Einkaufsstrategien
  • Vorbereitung und Führen von Preis- und Kontraktverhandlungen mit internationalen Partnern
  • Methoden und Instrumente des Internationalen Einkaufs im praktischen Umfeld anwenden
Literatur

Wird in der Vorlesung bekannt gegeben.

Value Chain (Risk) Management

Art Vorlesung
Nr. W0532
SWS 2.0
Lerninhalt
  • Gestaltung der Geschäftsprozesse in der Wertschöpfungskette bzw. Liefernetzwerken zur Unterstützung und Erreichung der strategischen Passung zwischen Anforderungen der Stakeholder und Fähigkeiten einer Organisation
  • Auswirkungen strategischer und operativer Entscheidungen auf das Liefernetzwerk
  • Weiterentwicklung von Lieferanten und anderen Teilnehmern des Liefernetzwerks
  • Erkennen und Steuern von Risiken im Liefernetzwerk
Literatur

Wird in der Vorlesung bekannt gegeben.
←  zurück