Modulhandbuch

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Modulhandbuch

Betriebliche Organisation

Empfohlene Vorkenntnisse

Es sind keine Vorkenntnisse notwendig.

Lehrform Vorlesung/Seminar
Lernziele / Kompetenzen

Die Studierenden erlangen mit diesem Modul eine breite betriebswirtschaftliche Wissensbasis, um betriebliche Probleme in ihrem spezifisch ökonomischen Wesen zu begreifen. Sie sind mit dem betriebswirtschaftlichen Vokabular vertraut und sind in der Lage, die vielfältigen Beziehungen und Zusammenhänge zwischen den betrieblichen Teilbereichen zu erkennen.

 

Dauer 1
SWS 4.0
Aufwand
Lehrveranstaltung 60
Selbststudium / Gruppenarbeit: 60
Workload 120
ECTS 4.0
Voraussetzungen für die Vergabe von LP

Modulprüfung für „Betriebliche Organisation” (K60) (1/2) und Referat „Projektmanagement”(1/2) müssen jeweils einzeln bestanden sein.

Modulverantwortlicher

Prof. Dr. Daniela Oelke

Max. Teilnehmer 41
Empf. Semester 2
Haeufigkeit jedes Jahr (SS)
Verwendbarkeit

Bachelor-Studiengang AKI

Veranstaltungen

Projektmanagement

Art Seminar
Nr. EMI913
SWS 2.0
Lerninhalt

Im Rahmen des Seminars Projektmanagement wird eine praxisorientierte Einführung in die Methoden und Vorgehensweisen des modernen Projektmanagements gegeben. Das Seminar umfasst im Einzelnen folgende Inhaltspunkte:

  • Projektmanagement: Definitionen, Phasen, Richtlinien, Nutzen
  • Projektmanagement und Projekt Definitionen nach ISO
  • Projektorganisationsformen: Reine Projektorganisation, Projektkoordination, Matrix-Organisation
  • Projektlebenszyklus
  • Projektdefinition; Projektklassifizierung; Project Charter; SMART Richtlinie
  • Projektplanung: Kick-off, WBS, Erstellen eines Projektstrukturplans (PSP)
  • Verfahren der Aufwandsschätzung: Termin- und Ablaufplanung (Gantt-Chart, Meilensteinplan; Netzplantechnik, CPM), Ressourcen- und Kostenplanung, Resourcenueberladung, Risikomanagement; Praxisanleitung zur Projektplanung
  • Projektabwicklung, Konfliktmanagement, Risikomanagement
  • Projektcontrolling
  • Qualitäts- und Config.-Management: Techniken zur Erfassung zukunftsbezogener IST-Daten; Datenauswertung (Soll-Ist-Vergleich); Earned-Value Analyse(EVA); Definieren von Steuerungsmaßnahmen
  • Projektabschluss: Produktabnahme; Projektabschlussbericht mit Abschlussanalyse; Projektabschluss-Meeting (Kick-Out)
  • Kosten des Projektmanagements
  • Einführung in MS Project - praktische Übungen im Team (Projektablauf, WBS, Ressourcen, Kosten, Filter, Graphen, Definition eigener Felder, Überwachungsmethoden)
  • Arbeitstechniken zur Unterstützung von Projektmanagement: Problemlösungstechniken; Kommunikationstechniken; Verhalten und Steuern von Besprechungen
Literatur
  • Mangold, P., IT-Projektmanagement kompakt, 2. Auflage, Spektrum Verlag, 2008
  • Hemmrich, A., Harrant, H., Projektmanagement - In 7 Schritten zum Erfolg, 2. Auflage, Hanser, 2007

Betriebswirtschaftslehre

Art Vorlesung
Nr. EMI136
SWS 2.0
Lerninhalt

Grundlagen
- Ziele
- Ökonomisches Prinzip
- Unternehmenstypen
- Produktionsfaktoren
- Konstitutive Entscheidungen (z.B. Rechtsform, Standort)
- Aktuelle Rahmenbedingungen
Management
- Unternehmensführung (Planung, Kontrolle, Organisation)
- Personalführung
- Ausgewählte Managementinstrumente
Finanzierung und Investition
- Außenfinanzierung
- Innenfinanzierung
- Finanzierungsähnliche Vorgänge
- Investitionsarten
- Verfahren zur Beurteilung von Investitionsalternativen
Personalwirtschaft
- Personalbeschaffung
- Personaleinsatz (u.a. Arbeitszeit, Entlohnung)
- Personalentwicklung
- Personalfreistellung
Materialwirtschaft
- Aufgaben der Materiawirtschaft
- Beschaffungsprinzipien (z. B. Just-in-time-Beschaffung)
- XYZ-Analyse
- ABC-Analyse
- "Optimale" Bestellmenge
Produktionswirtschaft
- Produktionsfunktionen
- Produktionsprozesse
- Organisationsformen der Fertigung
- Qualitätssicherung
Absatzwirtschaft/Marketing
- Marktforschung
- Produktpolitik
- Kontrahierungspolitik
- Distributionspolitik
- Kommunikationspolitik

Literatur

Schultz, V., Basiswissen Betriebswirtschaft : Management, Finanzen, Produktion, Marketing, 5. Auflage, München, Dt. Taschenbuch-Verlag,  2014
Steven, M., BWL für Ingenieure, München, Oldenbourg Verlag, 2012