Digital Health (neu ab WiSe 24/25)

Digital Health (neu ab WiSe 24/25)

Führung und Changemanagement

Empfohlene Vorkenntnisse

Projekterfahrung

Lehrform Vorlesung/Seminar
Lernziele / Kompetenzen

Die Studierenden erwerben

  • vertieftes Wissen aus den Bereichen Führungs- und Organisationslehre sowie Changemanagement,
  • Methoden aus diesen Bereichen, die sie zielführend für Führung und Management einsetzen können,
  • Grundkompetenzen, um Personal- und Projektverantwortung im Bereich
  • Digital Health zu übernehmen,
  • umfassendes Wissen und ein ganzheitliches Verständnis zur Steuerung von Veränderungsprojekten im Rahmen einer systematischen Unternehmensentwicklung
Dauer 1
SWS 4.0
Aufwand
Lehrveranstaltung 60h
Selbststudium / Gruppenarbeit: 120h
Workload 180h
ECTS 6.0
Voraussetzungen für die Vergabe von LP

Referat Führung und Organisation (50%)
Referat Changemanagement (50%)

Empf. Semester 6
Haeufigkeit jedes Jahr (SS)
Verwendbarkeit

Digital Health (Bachelor)

Veranstaltungen

Führung und Organisation

Art Vorlesung/Seminar
Nr. EMI6232
SWS 2.0
Lerninhalt
  • Praktisches Know How zur Mitarbeiterführung
  • do‘s und don’ts der Führungsstile
  • Unternehmensorganisation
  • Aufbau- und Ablauforganisation
  • Matrixorganisation
  • Primär- und Sekundärorganisationen
  • Projektmanagement
  • Meetings
  • Gesprächsführung
  • Verhandlungen
  • Schutz vor Manipulationsmanövern
  • Körpersprache
  • Stressmanagement
  • Konfliktlösungstechniken
Literatur
  • Schulz, R., Toolbox zur Konfliktlösung, Stark Verlagsgesellschaft, 2012
  • Vahs, D., Organisation - Ein Lehr- und Managementbuch, 8. Auflage, Schäffer-Poeschel, 2012
  • Gorecki, P., Pautsch, P., Lean Management, 3. Auflage, Carl Hanser Verlag, 2013
  • Verzuh, E., The Fast Forward MBA in Project Management, 4. Auflage, John Wiley & Sons, 2011
  • Ternès, A. & Grancy, C.-D. de hrsg., 2023. Agenda HR – Digitalisierung, Arbeit 4.0, New Leadership: Was Personalverantwortliche und Management jetzt nicht verpassen sollten 2. Aufl., Wiesbaden:Springer Fachmedien Wiesbaden
  • Montua, A. & Purps-Pardigol, S., 2020. Führungsaufgabe Interne Kommunikation: erfolgreich in Unternehmen kommunizieren - im Alltag und in Veränderungsprozessen, Wiesbaden ; [Heidelberg]:Springer Gabler

Changemanagement

Art Vorlesung/Seminar
Nr. EMI6233
SWS 2.0
Lerninhalt
  • Methoden und Modelle des Change-Managements
  • Analyse des „Menschen im Change”
  • Phasen und Aufgaben einer Change-Initiative in Unternehmen und Einordnung in einen Change-Kontext
  • Planung und Organisation eines Changes in Unternehmen und innerhalb eines Projekts
  • Change-Planung auf Unternehmens-/strategischer Ebene
  • Fallbeispiele aus dem Gesundheitswesen
Literatur
  • Höf-Bausenwein, Heike: Arbeitswelten transformieren: dynamischer Wandel durch neue Methoden, 1. Auflage, Freiburg 2020, HaufeLexware Verlag.
  • Bosse, Christian K./ Zink, Klaus J. (Hrsg.): Arbeit 4.0 im Mittelstand:Chancen und Herausforderungen des digitalen Wandels für KMU, 1.Auflage, Berlin/Heidelberg 2019, Springer Verlag.
  • Doppler, Klaus/Lauterburg, Christoph: Change Management. DenUnternehmenswandel gestalten, 14. Auflage, Frankfurt/New York 2019,Campus Verlag.
  • Hehn, S. von, Cornelissen, N.I. & Braun, C., 2021. Kulturwandel in Organisationen: Ein Baukasten für angewandte Psychologie im Change Management 2. Aufl., Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg.
  • Lang, Michael/Wagner, Reinhard: Das Change Management Workbook:Veränderungen im Unternehmen erfolgreich gestalten, München 2020,Hanser Verlag.
  • Lauer, Thomas: Change Management: Grundlagen und Erfolgsfaktoren,3. Auflage, Wiesbaden 2019, Springer-Gabler Verlag.
  • Vahs, Dietmar/Weiand, Achim: Workbook Change Management:Methoden und Techniken, 3. Auflage, Stuttgart/Freiburg 2020, Schäffer Poeschel Verlag.